نکات کلیدی برای مدیریت زنان

پاراف نکات کلیدی برای مدیریت زنان : بزرگ‌ترین تفاوت دیدگاه زنان امروزی نسبت به گذشته این است که زنان دیگر عقیده ندارند برای موفقیت درکار باید شبیه مردان باشند. زنان در انجام آن‌چه به طورطبیعی انجام می‌دهند، بسیار راحت‌تر و در پرداختن به آن‌چه آموخته‌اند تا شبیه به مردان باشند، ناراحت‌تر هستند.
انعطاف‌پذیری، همکاری و داشتن چندین عملکرد به طور همزمان، چیزهایی هستند که زنان به خاطر عرف اجتماعی یا طبیعت خود به خوبی از پس آن‌ها برمی‌آیند.
دیرزمانی‌ست که دوران مدیریت با فرمان و کنترل به سر آمده است. در زمینه کتاب‌هایی که شایستگی‌های ضروری رهبران موفق را شرح می‌دهند از زبان مربیانی از قبیل وارن بنیس، پیتر دراکر، جان کاتر و مکس دوپر، دائم می‌شنویم که مدیر موفق مستلزم توانایی‌های زیر است:
* توانایی خلق یک تصویر ذهنی، همسوکردن افراد برای رسیدن به آن و طراحی یک برنامه برای اجرایش.
* توانایی برقراری ارتباط به نحوی که اعتماد و اطمینان افراد را برانگیزد.
* توانایی انگیزش پیروان برای ادامه کوشش موردنیاز به منظور برآوردن اهداف سازمانی.
* توانایی ساختن تیم‌هایی که وابستگی متقابل و هم‌افزایی را درک می‌کنند و ارج می‌گذارند.
* توانایی بروز هوش عاطفی.
* توانایی به جان خریدن خطراتی که به سود سازمان است.
* توانایی ایجاد شبکه‌ای قوی که از دستیابی به هدف و کامیابی حرفه‌ای پشتیبانی می‌کند.

نگاهی دقیق به فهرست بالا نشان می‌دهد که این رفتارها دقیقا همان‌هایی هستند که زنان با توجه به جایگاه اجتماعی خود در نقش پرورش‌دهنده، یاور و سرپرست به طور روزمره از خود نشان می‌دهند.
زنان خواه طبیعی و خواه اکتسابی، همواره بر تضمین رفاه دیگران تمرکز داشته‌اند و به طور همزمان ملزم بوده‌اند که اهداف مرتبط با نقش خود در روستا، خانواده یا محل کار را برآورده سازند. طی تحقیقی گسترده وقتی از افراد خواسته شد تا در زندگی‌شان ویژگی مدیرانی را شناسایی کنند که در زندگی‌شان باعث شکوفایی استعدادهای‌شان شده‌اند، فهرست رفتارهای زیر تقریبا در همه موارد یکسان بود:
* با من مثل یک انسان برخورد کرد، نه یک کارمند.
* مرا باور داشت، حتی زمانی که من خود را باور نداشتم.
* به من اعتماد کرد.
* صلاح مرا می‌خواست، نه فقط آن‌چه را به سود شرکت است.
* از من پشتیبانی کرد.
* به عهدش وفا کرد.
* با تعیین انتظاراتی متعالی و دادن ابزارهایی برای دستیابی به آن اهداف استعدادهایم را شکوفا کرد.
* نظر مرا جویا شد و به جوابم گوش فرا داد.
* سرمشق خوبی تعیین کرد.
* صادق بود و هنگامی که اشتباه می‌کرد، می‌پذیرفت.
* برای کارش اشتیاق نشان می‌داد.
با آن که تصدیقش برای بسیاری از زنان دشوار است، مدیریت نه درحال حاضر و نه هرگز پیش از این، حوزه انحصاری مردان نبوده است.
روش رهبری زنان متفاوت اما به همان اندازه ارزشمند است. درمیان‌گذاردن آزادانه اطلاعات، ترغیب کردن، اعتماد و… همگی از اجزای اصلی سبک اشتراک قدرت و سبک مدیریت تعاملی هستند که بیشتر در زنان دیده شده است. البته برخی مردان که در مسندهای مدیریتی کسب‌وکارها بوده‌اند، در تلاش برای به دست‌آوردن تسلط و غلبه، سهم زنان را به حداقل رسانده‌اند و زنان هم به نوبه خود توانایی بالقوه خود برای مدیریت را تا کمترین حد کاهش داده‌اند. *الهام شریفی.